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商品訊息功能
- 品號：4149742
- ABC三版搭配，獨家時尚花版
- 舖棉兩用被，柔軟舒適好眠
- 活性印染，色澤飽滿豐富
商品訊息描述
全新材質~舒柔棉 帶給您全新的睡眠體驗!
ABC三版搭配，專業團隊設計款，高成本精心製作，活性印染色彩鮮明飽和，
舒柔棉觸感柔軟細膩，透氣舒適不悶熱，日韓同步。流行時尚花款!
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商品訊息特點
◆商品內容：
．內容：加大床包 × 1 + 舖棉兩用被 × 1 + 美式信封薄枕套 × 2 ／ 1組
．材質：舒柔棉 ／ 100%聚酯纖維
．舖棉：100%聚酯纖維
．隱密式床包收縮帶：有，ㄇ字型
．被胎綁繩：有，四角
◆尺寸：
．加大床包：6 × 6.2呎 ／ 180 × 186 cm (可包覆床墊高度 28 ± 1 cm，30 cm以內)
．舖棉兩用被：6 × 7呎 ／ 180 × 210 cm
．美式信封薄枕套：1.5 × 2.5呎 ／ 45 × 75 cm
．顏色：如圖 ／ 請參考花色說明圖 (產品可能因拍攝、網頁、螢幕顯示之關係產生些許色差，實品顏色更佳。)
．製造：中國
◆清潔保養方式：可水洗 ／ 不可乾洗 ／ 不可烘乾 ／ 不可漂白。
◆本圖片僅供情境圖參考，不含本組單品以外之任何拍攝道具，實際出貨以"商品內容"為主。
◆注意事項：請於鑑賞期內確認商品之內容、尺寸、規格、數量，確定無誤再使用。退換貨請保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回。個人衛生用品如經拆封使用、下水洗滌、拆解、髒汙、損毀、缺件及失去再販售價值之情況，視狀況接受退換貨。
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中華職棒聯盟秘書長朱康震在14日開會表示，中華職棒27年球季，開幕戰於2016年3月19日開打，Lamigo桃猿領隊劉玠廷表示依照過去傳統選擇對手。
今年桃猿選擇中信兄弟為開幕戰對戰，最終3：7落敗給兄弟，當時林威助攻守俱佳獲選為單場MVP，兄弟已有12次打開幕戰的經歷，也是明年呼聲最高與桃猿開幕戰對決的對手，劉玠廷表示，明年開幕戰總冠軍的隊手依照往年慣例去挑選。
今年票房1萬8413人，刷新中職開幕戰最多觀眾人數，原本紀錄是2004年當時興農牛與兄弟象在澄清湖球場湧進18342人進場，這也是桃園球場最多人到場觀賽的1場，期望明年進場人數有所新數據產生。
朱康震說到明年如果遇到連假，明年賽程會進行調整，為了體恤大眾方便在假日期間關注棒球活動，如果周一連假，將會視為用來補賽，但補賽優先順序是因雨延賽而又是假日者為優先。
所以接下來聯盟把賽程、連假的規定決定後，才會開始讓中職4隊抽籤明年的賽程順序。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
鴻海集團去（2016）年 4 月 2 日投資日本夏普至今已逾一年，台灣夏普也在今年 7 月 1 日正式成立，出任夏普社長滿 1 年的戴正吳，今（ 11） 日在台舉行媒體懇談會。他表示，去年在大阪郭董估算 2 至 4 年才會賺錢，他自己立的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，也就是連續 4 季賺錢」，現在要回到業績經營軌道，他接下來要做的工作就是提升營業額及利潤。
戴正吳昨日才在日本開完記者會，今日隨即趕回台灣與媒體見面，他一開場就說，太久沒講中文了，自己心繫家鄉台灣，不過，他也有備而來，知道大家可能會詢問鴻海相關投資事情，因此，一開始也強調夏普的獨立性，對於鴻海問題，「我盡可能不回答，這點請大家諒解」。
戴正吳指出，夏普跟鴻海之間的溝通橋樑落在他的身上，當時鴻海集團只有他一個人單槍匹馬進去，這一年來，他在夏普落實了論功行賞、賞罰分明、積極投入研發、強化全球品牌行銷等策略，沒有一個人被裁員，還要增加雇員。
對於當初大家質疑鴻海有無能力經營夏普？戴正吳說，去年在大阪時與郭董估算夏普要 2 至 4 年才賺錢，他的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，這也是連續 4 季都賺錢」，現在要回到業績經營軌道，要提升營業額及利潤，這也是他接下來要做的工作。
他表示，自 8 月 1 日起他兼任海外所有行銷主管，而且選擇第一站就在家鄉台灣，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格，不然人家會笑台灣都沒買夏普的東西，你在台灣也沒有作為，現在夏普要在全球做銷售，夏普要繼續經營百年的企業，只許成功，不准失敗，不管在日本、台灣，也將秉持相同的管理方式，並要成為全球性具有重要影響力品牌。
▲夏普社長戴正吳自 8 月 1 日起兼任海外所有行銷主管，他表示，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格。（圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
戴正吳也提到，接任夏普社長一開始就徹底執行構造改革、經營基本方針的改造，並自今年開始強化擴大銷售，更於今年 6 月正式申請回到東證一部掛牌，雖然這是艱難的工作，但這是為了夏普的營運百年大計要努力。對於日本媒體樂觀預期第三季可能有機會，戴正吳則說，他不能回答，但就東證一部及二部過去來看，只有 1 家花了 3 年 4 個月時間，「我們正在突破當中」。
此外，他說，自己是言出必行的人，當時在每個人都反對他當社長的氣氛中，為給大家信心，提出精典限量回到東證一部就辭任社長，不過，夏普的股東都希望他繼續做，而他自己也會做出對夏普最負責任的方式，由於夏普終極計畫到 2019 年，「我是有責任的，我會去負責」。
▲夏普總社社長戴正吳。 （圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
不過，戴正吳指出，夏普百年來是技術創新公司，很多技術創新在日本都是第一個推出，例如收音機在 1925 年第一個在日本推出、電視也是第一個放送、彩色高畫質到高畫質 HD 顯示器，也是夏普首個推出，唯一輸掉的就是 4K 產品，主要是 2012 年起夏普營運動盪，浪費了 4 年，而且過去夏普出售很多專利，但他主導夏普營運後，看到夏普在 8K 技術有成，積極推出 8K 生態體系，他預期夏普在 8K 領域可望領先，同時，也嚴禁出售專利，要回歸榮耀。
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